|
ONLINE ВЕРЗИЈА |
|
|
ПЕЧАТЕНА ВЕРЗИЈА |
|
појмовник
Мотивација: Мотивирањето има за цел да ги стимулира луѓето добро да ги извршуваат своите задачи. Значи мотивирањето се фокусира на волјата и способноста на вработените да придонесат за остварување на целите на организацијата.
Пирамида на Маслов (Маслоњ): Според оваа теорија факторите за мотивација се поделени во 5 групи: физиолошки, основни потреби (храна облека, сместување, плата), сигурност (обезбеденост, здравствено и пензиско осигурување), социјални потреби (припаѓање на група, интеракција, потреба да се биде прифатен во средината), почитување (да се биде почитуван од другите, да се чувствува гордост на себеси), самореализирање (личен развој, автономност на личноста). За да започне една личност да тежнее кон повисоките скали на пирамидата мора да & бидат задоволени фундаменталните потреби.
Тим е група луѓе кои дејствуваат за остварување определена цел којашто ја споделуваат сите членови. Кавлитетите на еден тим, за разлика од групата, се: јасни цели, соодветно раководење (раководењето е задничка функција базирана на потребите што ги наметнува задачата), соодветно членство (секој член од тимот со индивидуалните знаења, вештини и искуства придонесува тимот да има голем капацитет); учење (секој член учи од сопствените грешки и од искуствата на другите членови); тимски лидер (член на тимот кој има улога да го води тимот низ процесот на остварување на задачите).
Улоги во тимот: Во секој тим се дефинирани четири типа улоги: двигател/ка (нуди креативни и нови необични идеи и нови стратегии за тимот, ги согледува работите и проблемите на тимот на неконвенционелн начин), истражувач/ка (ентузијаст, секогаш свртен кон надворешниот свет, се поврзува со други организации и тимови и во својата организација донесуваат нови идеи, контакти и ресурси однадвор), координатор/ка (добро претседава со расправите, ги разјаснува целите, координира со работата, ги распоредува работните задачи на најдобар начин, користејќи ги потенцијалите на секој член од тимот), обликувач/ка (динамичен лидер, со својата енергија го обликува целиот начин на работа на тимот), надзорник/чка (критички ги анализира проблемите и состојбите, ги вреднува сугестиите за да може тимот да донесе добри одлуки); тимска работа (благ и кооперативен, ја цени добрата комуникација и личните односи во тимот и лично ги поддржува луѓето во работата), спроведувач/ка (дисциплиниран организатор и администратор кои идеите ги претвора во практични задачи, планови, распореди и процедури), финишер/ка (совесна личност која со својата смисла за експедитивност се грижи задачата да биде остварена навреме), специјалист/ка (експерт/ка што поседува разни специјалистички знаења за тимската работа.
Групна динамика: Откога ќе се оформи тимот, поминува низ 4 фази - бура на идеи, нормирање, формирање, дејствување.
|
|
|
|
|
